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MBA提面真題:2016年華東師范大學(xué)工商管理碩士(MBA)提面真題

提前面試對于MBA考生來說,是成為目標(biāo)院校預(yù)備生源的重要途徑,考生若通過學(xué)校提前面試,參加全國管理類聯(lián)考只需過線,便可獲得錄取資格。因此提前熟知院校往年的提面真題,把握目標(biāo)院校的考察方向和專業(yè)要求,為接下來的實戰(zhàn)做足準(zhǔn)備,就可以大大提高成功的幾率。
 
今天小編為大家?guī)砹?nbsp;“MBA提面真題:2016年華東師范大學(xué)工商管理碩士(MBA)提面真題”,希望對報考該校的同學(xué)有所幫助!

2016面試真題匯總
 
1、通識問題
 
1、你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?
 
2、如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系?
 
3、你認(rèn)為管理的目的與本質(zhì)是什么?
 
4、管理是科學(xué)還是藝術(shù)?
 
5、如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?
 
6、如何理解決策的選擇性,滿意性和可行性?
 
7、民主決策是否意味著,事無巨細(xì),都需要集體決策?
 
8、SWOT分析法有什么作用?企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營?
 
9、你是否做過決策?是否成功,為什么?
 
10、簡述目標(biāo)管理(MBO)的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎?為什么?
 
11、目前,我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么?它(指直線職能式結(jié)構(gòu))利弊是什么?
 
12、什么是集權(quán)和分權(quán),企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?
 
13、“大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你認(rèn)為這一觀點有道理嗎?
 
14、你認(rèn)為管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?
 
15、假如你是領(lǐng)導(dǎo)者,如何看待德與才的關(guān)系?如何評價品高才低和品低才高的人?
 
16、現(xiàn)代管理為什么要特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新?創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么?
 
17、人的能力和貢獻(xiàn)有什么不同?如何處理二者關(guān)系?
 
18、在現(xiàn)代管理中,為什么激勵顯得特別重要?
 
19、你認(rèn)為物質(zhì)激勵和精神激勵,哪一項顯得更為重要?
 
20、有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用?作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果?
 
21、對于由技術(shù)工作者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的人,在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點抓好哪項工作?
 
22、企業(yè)怎樣才能做好漸進(jìn)式的改革?
 
23、為什么要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性?企業(yè)文化有什么特點?
 
24、企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作?授權(quán)在管理工作中有什么意義?
 
25、談?wù)勀銓?ERP的認(rèn)識?中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么?
 
26、中國企業(yè)需要引進(jìn)洋經(jīng)理、洋參謀嗎?為什么?
 
27、作為一名管理者,你如何正確運用正強(qiáng)化(表揚、獎勵)和負(fù)強(qiáng)化(懲罰、批評)激勵手段?
 
28、什么是集權(quán)和分權(quán),企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?
 
2、個性化問題
 
1、作為一名管理者,請談?wù)剬芾淼目捶?內(nèi)涵和意義)?
 
2、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)如何運用手中的權(quán)力?哪些權(quán)力對職工影響最大?
 
3、你作為一名管理者,經(jīng)常運用哪些激勵手段?效果如何?

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