最近免费视频中文2019完整版_1069男同gv免费观看_成人性色生活片免费看爆迷你_公不要添了下面流水啦

【2021年工商管理碩士考研備考:管理類聯(lián)考中寫作積累素材:停課不停學】

【摘要】提到管理類聯(lián)考中的論說文寫作,素材的積累與運用一直是讓廣大考生頭疼的一部分,小編針對近期發(fā)生的一些時事熱點按照論說文可以運用的分析角度進行了簡單分析積累,希望同學們能夠舉一反三,學會如何積累整理素材,著重去逐步鍛煉自己分析問題的思路和能力。

管理類聯(lián)考-素材:停課不停學

非常之時行非常之策,為了降低疫情對學習的影響,教育部決定“停課不停學”,各類學校也紛紛發(fā)力網(wǎng)課,在線教育成為學校教育的“替代品”。把教育從學校搬到家中,畢竟是顛覆性的變化,這種從沒有過的大規(guī)模,大范圍的授課方式,教育部門也是摸著石頭過河,利弊多少沒有經(jīng)驗可淡,網(wǎng)絡(luò)對此評價也褒貶不一。

管理類聯(lián)考-素材分析:

1、“停課不停學”的意義:

(1)教育“剛需”:疫情期間,線上開課,保 障學生教育不會因疫情影響嚴重滯后,避免了學生長時間停留在家而變得茫然或是淡化學習興趣,也減少了學生出門聚集感染疫情的幾率。

(2)一次推進教育信息化建設(shè)的機遇:突發(fā)事件下的危機處理,學習方式從線下變?yōu)榫€上,這是一次大規(guī)模的教育信息化普及試驗,將會推動線上教育的深度發(fā)展,以及線上線上的深入結(jié)合。

(3)教育機制改革的契機:線上教育暴露出了一些中小學教育的短板,這是教育體制優(yōu)化補齊短板的機會,比如:更好的調(diào)整教育與生活的關(guān)系,讓教育回歸生活;調(diào)整文化課(圍繞升學考試科目展開)教育和實踐教育的關(guān)系,加強實踐教學;調(diào)整學校教育家庭教育的機會,在居家學習環(huán)境下,家庭教育與學校教育成了平等的合作者等方面。(具體場景下的考慮角度)

(4)促進教育資源集中于整合,為未來教育資源共享提供可能,推進學習常態(tài)化建設(shè),節(jié)約學習者的學習成本包括交通成本、時間成本等。(資源成本考慮角度)

2、風險分析:

(1)實施困難性:線上上課面臨著任課老師經(jīng)驗不足、孩子自覺性差、直播和家庭生活沖突扥更適應(yīng)性問題,也存在前期經(jīng)驗不足,讓線上授課不能取得期望的效果,網(wǎng)課流于形式。以及來自于網(wǎng)課技術(shù)及質(zhì)量上的限制。

(2)不可避免網(wǎng)絡(luò)對于學習的干擾,對學習效率的影響,學習的管理與監(jiān)督“轉(zhuǎn)嫁”給父母。

(3)缺乏像線下教學的完整體系,沒有系統(tǒng)的頂層規(guī)劃,可能會在在邊教邊研的過程中多走彎路。

(4)加劇教育不公平:教育進入線上,原先存在的而教育資源城鄉(xiāng)差距并不會因為上課形式的調(diào)整而消失,鄉(xiāng)村教育的資源短板硬件設(shè)施落后,反而可能因為線上教育的扁平化而格外刺眼,加劇教育的不公平現(xiàn)象。

3、解決問題的措施

(1)建立線上教育的國家標準和國家教育資源庫,教育越是自由,越是定制,越是個性,越是需要建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)的學習中心,越是需要國家力量的整合教育資源。學習方式的變革,對學習內(nèi)容應(yīng)提出更高的要求,同時加強標準執(zhí)行的監(jiān)督。(制度與監(jiān)督角度)

(2)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的教育考試評價制度:什么算好的教育?什么算真正掌握了知識體系?怎樣才算是真正有用的人?怎樣檢驗和評價學習的成果?這就需要用評價去推動改革。(評價機制角度)

(3)在推動線上教育發(fā)展過程中,加強建立系統(tǒng)的學習體系,推動線上學習效率的提升。(規(guī)劃角度)

(4)教育公平是現(xiàn)代教育的價值和靈魂。線上教育也必須繼續(xù)沿著這條道路穩(wěn)步向前,不使鄉(xiāng)村教育學生掉隊,還需要相關(guān)部門的和地方的強力支撐。根據(jù)各地區(qū)的不同現(xiàn)狀,比如電腦手機等設(shè)備不足或是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量差等突出問題制定相應(yīng)的務(wù)實之策。(公平保障角度)

X

掃碼添加獲取各院校復(fù)試名單及錄取名單

【版權(quán)與免責聲明】本站所提供的內(nèi)容除非來源注明研線網(wǎng),否則內(nèi)容均為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載及整理,并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。文章由本站編輯整理發(fā)出,僅供個人交流學習使用。如本站稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站管理員予以更改或刪除。

責任編輯:czk