考試大綱不僅能給你一個(gè)復(fù)習(xí)的方向，還能幫助你梳理整個(gè)知識(shí)脈絡(luò)，方便記憶。今天，小編為大家整理了“2023考研大綱：中南林業(yè)科技大學(xué)2023年碩士研究生入學(xué)考試初試科目《808管理學(xué)原理》考試大綱”的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！
招生學(xué)院 招生專業(yè)代碼 招生專業(yè)名稱 考試科目代碼及名稱
商學(xué)院120200
095137工商管理
農(nóng)業(yè)管理808管理學(xué)原理
一、考試內(nèi)容
1管理學(xué)基礎(chǔ)
1.1管理的概念與職能
1.1.1管理的產(chǎn)生
1.1.2管理的概念
1.1.3管理的特征
1.1.4管理的職能
1.2管理的性質(zhì)及作用
1.2.1管理的兩重性
1.2.2管理的兩重性及其作用
1.3管理的主體
1.3.1管理者及素質(zhì)
1.3.2管理者的類型
1.3.3管理者的角色
1.4管理的載體
1.4.1組織的概念和特征
1.4.2組織的形成與作用
1.5管理的基本原理
1.5.1管理原理的特征與作用
1.5.2系統(tǒng)原理
1.5.3人本原理
1.5.4責(zé)任原理
1.5.5效益原理
1.6管理學(xué)的研究對(duì)象與方法
1.6.1管理學(xué)的概念及其研究對(duì)象
1.6.2管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系
1.6.3管理學(xué)的學(xué)習(xí)與研究方法
1.6.4學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要意義
2管理理論的形成與發(fā)展
2.1早期管理思想
2.1.1中國(guó)古代的管理思想
2.1.2外國(guó)早期的管理思想
2.2管理理論的萌芽
2.2.1工廠制度的誕生和管理思想的萌芽
2.2.2亞當(dāng)·斯密的管理思想
2.3古典管理理論
2.3.1泰羅的科學(xué)管理理論
2.3.2法約爾的管理要素理論
2.3.3韋伯的組織管理理論
2.3.4對(duì)古典管理理論的評(píng)價(jià)
2.4近代管理理論
2.4.1霍桑試驗(yàn)和梅奧的人際關(guān)系理論
2.4.2巴納德的組織理論
2.5現(xiàn)代管理理論
2.5.1行為科學(xué)學(xué)派
2.5.2決策理論學(xué)派
2.5.3經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
2.5.4管理科學(xué)學(xué)派
2.5.5管理過(guò)程學(xué)派
2.5.6權(quán)變理論學(xué)派
2.5.7企業(yè)文化學(xué)派
2.5.8對(duì)當(dāng)代管理理論的評(píng)價(jià)
2.6當(dāng)代管理理論的新思潮
2.6.1知識(shí)管理
2.6.2學(xué)習(xí)型組織
2.6.3企業(yè)再造
2.7未來(lái)管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)
2.7.1二十世紀(jì)管理學(xué)的研究成果
2.7.2二十一世紀(jì)對(duì)管理學(xué)的挑戰(zhàn)
2.7.3未來(lái)管理學(xué)發(fā)展的展望
3管理與環(huán)境
3.1管理環(huán)境概述
3.1.1管理環(huán)境簡(jiǎn)介
3.1.2管理環(huán)境的特征
3.1.3管理環(huán)境分析的意義
3.1.4企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
3.2管理環(huán)境分析
3.2.1外部管理環(huán)境分析
3.2.2內(nèi)部管理環(huán)境分析
3.3社會(huì)責(zé)任
3.3.1社會(huì)義務(wù)、社會(huì)責(zé)任和社會(huì)響應(yīng)
3.3.2企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
3.3.3社會(huì)責(zé)任與利益相關(guān)者
3.4管理道德
3.4.1道德的本質(zhì)與影響因素
3.4.2管理道德行為及其改善途徑
3.4.3企業(yè)倫理道德建設(shè)
4目標(biāo)與目標(biāo)管理
4.1目標(biāo)的作用與特點(diǎn)
4.1.1目標(biāo)的作用
4.1.2目標(biāo)的特點(diǎn)
4.2目標(biāo)的結(jié)構(gòu)與價(jià)值
4.2.1目標(biāo)的結(jié)構(gòu)
4.2.2目標(biāo)的價(jià)值
4.3目標(biāo)設(shè)定
4.3.1有效目標(biāo)的特征
4.3.2目標(biāo)設(shè)立的過(guò)程
4.3.3目標(biāo)的表述
4.4目標(biāo)管理
4.4.1目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
4.4.2目標(biāo)管理的性質(zhì)與原則
4.4.3目標(biāo)管理的過(guò)程和特點(diǎn)
4.4.4對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)
5決策
5.1決策的含義
5.1.1決策的含義
5.1.2決策的重要性
5.1.3決策的制定與過(guò)程
5.1.4決策的影響因素
5.2決策的類型
5.2.1決策問(wèn)題和決策的類型
5.2.2確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策
5.2.3集體決策與個(gè)人決策
5.2.4定量決策與定性決策
5.3決策的方法
5.3.1定性決策方法
5.3.2定量決策方法
6計(jì)劃
6.1計(jì)劃的概念和作用
6.1.1計(jì)劃的概念
6.1.2計(jì)劃的性質(zhì)
6.1.3計(jì)劃的作用
6.2計(jì)劃的類型
6.2.1按計(jì)劃的表述形式分
6.2.2按計(jì)劃的影響面分
6.2.3按計(jì)劃的期限分
6.2.4按計(jì)劃的明確程度分
6.2.5按計(jì)劃的組織層次分
6.2.6按計(jì)劃的職能分
6.3計(jì)劃制訂的原則與步驟
6.3.1計(jì)劃制定的原則
6.3.2計(jì)劃制定的步驟
6.4計(jì)劃管理原理
6.4.1計(jì)劃管理的內(nèi)容
6.4.2計(jì)劃管理原理
6.5計(jì)劃制訂的方法
6.5.1滾動(dòng)計(jì)劃法
6.5.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
7組織構(gòu)建
7.1組織的概念與功能
7.1.1組織的含義
7.1.2組織的類型
7.1.3組織的功能
7.2組織設(shè)計(jì)
7.2.1組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
7.2.2組織設(shè)計(jì)的原則
7.2.3組織設(shè)計(jì)的相關(guān)因素
7.2.3組織設(shè)計(jì)與員工行為
7.3組織結(jié)構(gòu)的基本形式
7.3.1直線制
7.3.2職能制
7.3.3直線職能制
7.3.4事業(yè)部制
7.3.5矩陣制
7.3.6網(wǎng)絡(luò)制
7.4組織關(guān)系與組織運(yùn)作
7.4.1直線與參謀
7.4.2集權(quán)與分權(quán)
7.4.3授權(quán)
8人員配備
8.1人員配備的原則與方法
8.1.1人員配備的原則
8.1.2人員配備的程序
8.1.3人員配備的方法
8.2管理人員的選聘
8.2.1管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)
8.2.2管理人員選聘的渠道
8.2.3管理人員選聘的程序與方法
8.3管理人員的考評(píng)
8.3.1管理人員考評(píng)的目的
8.3.2管理人員考評(píng)的內(nèi)容
8.3.3管理人員考評(píng)的程序與方法
8.4管理人員的培訓(xùn)
8.4.1管理人員培訓(xùn)的目的
8.4.2管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容
8.4.3管理人員培訓(xùn)的方法
9組織文化
9.1組織文化的概念與特征
9.1.1組織文化的概念
9.1.2組織文化的基本特征
9.1.3組織文化在組織中的地位
9.2組織文化的結(jié)構(gòu)
9.2.1深層的精神文化
9.2.2中層的制度文化
9.2.3淺層的行為文化
9.2.4表層的物質(zhì)文化
9.3組織文化的功能
9.3.1導(dǎo)向功能
9.3.2約束功能
9.3.3激勵(lì)功能
9.3.4凝聚功能
9.3.5輻射功能
9.4組織文化的培育
9.4.1組織文化培育的原則
9.4.2組織文化培育的過(guò)程
9.4.3組織文化培育的基本內(nèi)容
10領(lǐng)導(dǎo)
10.1領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
10.1.1領(lǐng)導(dǎo)的概念
10.1.2領(lǐng)導(dǎo)的作用
10.1.3領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
10.1.4領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成
10.2權(quán)威的形成與權(quán)力的運(yùn)用
10.2.1權(quán)威的形成
10.2.2職權(quán)與權(quán)威的來(lái)源
10.2.3權(quán)力的運(yùn)用
10.3領(lǐng)導(dǎo)理論
10.3.1領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
10.3.2領(lǐng)導(dǎo)行為理論
10.3.3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
10.4領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10.4.1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)
10.4.2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求
10.4.3幾種基本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
11激勵(lì)
11.1激勵(lì)的內(nèi)涵及其心理基礎(chǔ)
11.1.1激勵(lì)的內(nèi)涵
11.1.2人的行為及其基本模式
11.1.3人的行為特征
11.1.4激勵(lì)過(guò)程與人的行為模式
11.2激勵(lì)理論
11.2.1古典學(xué)派的激勵(lì)理論
11.2.2需要層次理論
11.2.3雙因素理論
11.2.4成就需要理論
11.2.5期望理論
11.2.6公平理論
11.2.7目標(biāo)設(shè)定理論
11.2.8強(qiáng)化理論
11.3激勵(lì)實(shí)務(wù)
11.3.1激勵(lì)的過(guò)程
11.3.2激勵(lì)的原則
11.3.3激勵(lì)的方法
12溝通
12.1溝通概述
12.1.1溝通的定義
12.1.2溝通的目的
12.1.3溝通的內(nèi)容和類型
12.1.4溝通的過(guò)程及要素
12.1.5影響溝通的因素
12.1.6有效溝通的策略
12.2溝通的符號(hào)系統(tǒng)
12.2.1言語(yǔ)溝通
12.2.2非言語(yǔ)溝通
12.3人際溝通
12.3.1人際溝通的概念
12.3.2人際溝通的特殊性障礙
12.3.3人際沖突
12.3.4人際溝通的技巧
12.4組織溝通
12.4.1組織溝通的定義
12.4.2組織溝通的內(nèi)容
13控制
13.1控制的概念與類型
13.1.1控制的概念
13.1.2控制的類型
13.1.3控制的特點(diǎn)
13.2控制的原則與要求
13.2.1控制的原則
13.2.2有效控制的要求
13.3控制的過(guò)程
13.3.1確立標(biāo)準(zhǔn)
13.3.2衡量績(jī)效
13.3.3糾正偏差
13.4控制的方法
13.4.1預(yù)算控制
13.4.2非預(yù)算控制
13.5建立有效的控制系統(tǒng)
13.5.1控制系統(tǒng)的概念與特征
13.5.2有效控制的要求
13.5.3有效控制的基礎(chǔ)與前提
13.5.4提高控制效率的措施
14管理創(chuàng)新
14.1管理創(chuàng)新概述
14.1.1創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的概念
14.1.2管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與動(dòng)因
14.1.3管理創(chuàng)新的意義
14.2管理創(chuàng)新的理念與過(guò)程
14.2.1管理創(chuàng)新的理念
14.2.2管理創(chuàng)新的過(guò)程
14.3管理創(chuàng)新的策略與方法
14.3.1管理創(chuàng)新的法則
14.3.2管理創(chuàng)新的策略
14.3.3管理創(chuàng)新的方法
14.4管理創(chuàng)新實(shí)踐
14.4.1概念創(chuàng)新
14.4.2組織創(chuàng)新
14.4.3技術(shù)創(chuàng)新
14.4.4產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新
14.4.5制度創(chuàng)新
二、參考書目
不指定參考書目，考試范圍以本考試大綱為準(zhǔn)。
原文標(biāo)題：中南林業(yè)科技大學(xué)2023年碩士研究生入學(xué)考試初試科目考試大綱（持續(xù)更新中）
原文鏈接：https://yjsb.csuft.edu.cn/zsgz/qrzss/202209/t20220920_133433.html
以上就是小編整理“2023考研大綱：中南林業(yè)科技大學(xué)2023年碩士研究生入學(xué)考試初試科目《808管理學(xué)原理》考試大綱”的全部?jī)?nèi)容，想了解更多考研復(fù)試大綱信息，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站！
