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首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2022年

 

碩士研究生考試復(fù)試《管理科學(xué)與工程綜合》考試大綱

 

第一部分   考試說(shuō)明

 

一、考試范圍

 

《管理科學(xué)與工程綜合》考試主要考核考生對(duì)《管理信息系統(tǒng)》和《決策理論與方法》課程的掌握情況，具體包括兩部分：

 

1. 《管理信息系統(tǒng)》，占總成績(jī)的 50%

 

(1).管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)

 

(2).管理信息系統(tǒng)與組織變革

 

(3).管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與開(kāi)發(fā)方法

 

(4).系統(tǒng)分析

 

(5).系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 

(6).系統(tǒng)實(shí)施與評(píng)價(jià)

 

2. 《決策理論與方法》，占總成績(jī)的 50%

 

(1).決策分析概述

 

(2).確定型決策分析

 

(3).風(fēng)險(xiǎn)型決策分析

 

(4).不確定型決策分析

 

(5).多目標(biāo)決策分析。

 

二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

 

（一）答卷方式：閉卷，筆試

 

（二）答題時(shí)間：120分鐘

 

（三）滿分：100分

 

三、題型及分值

 

本試卷由兩部分內(nèi)容組成，其中《管理信息系統(tǒng)》和《決策理論與方法》各占50%。

 

（一）《管理信息系統(tǒng)》

 

1.名詞解釋 15分（共3題，每題5分）

 

2.簡(jiǎn)答題 20分（共2題，每題10分）

 

3.論述題 15分（共1題，每題15分）

 

（二）《決策理論與方法》

 

本試卷滿分為50分，具體題型及分值如下：

 

1.名稱(chēng)解釋?zhuān)阂话?題，約占15分左右。

 

2. 簡(jiǎn)答題：一般1題，約10分左右。

 

3. 計(jì)算分析題：一般2-3題，每題15分左右，約占25分左右，對(duì)此部分要求有完整的分析計(jì)算過(guò)程，一般按過(guò)程分段評(píng)定分?jǐn)?shù)。

 

四、參考書(shū)目

 

1.《管理信息系統(tǒng)》(第七版)，黃梯云、李一軍著，高等教育出版社， 2019年。

 

2  《決策理論與方法》，陶長(zhǎng)琪，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010年。

 

第二部分   考試內(nèi)容

 

一、《管理信息系統(tǒng)》，占總成績(jī)的50%

 

1.管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)

 

2.管理信息系統(tǒng)與組織變革

 

3.管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與開(kāi)發(fā)方法

 

4.系統(tǒng)分析

 

5.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 

6.系統(tǒng)實(shí)施與評(píng)價(jià)

 

二、《決策理論與方法》，占總成績(jī)的 50%

 

1.決策分析概述

 

2.確定型決策分析

 

3. 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析

 

4.不確定型決策分析

 

5.多目標(biāo)決策分析

 

第三部分   題型示例

 

一、《管理信息系統(tǒng)》

 

（一）名詞解釋

 

1. MIS

 

答：管理信息系統(tǒng)

 

（二）簡(jiǎn)答題

 

1.生命周期法的主要文檔包括哪些？

 

答：可行性分析報(bào)告、系統(tǒng)分析報(bào)告（數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典等）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告（系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)）、程序、測(cè)試報(bào)告、用戶使用說(shuō)明書(shū)等。

 

（三）論述題

 

1.詳細(xì)描述信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期的每一個(gè)步驟？

 

答：略

 

二、《決策理論與方法》

 

（一）名詞解釋。

 

決策：人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而制定行動(dòng)方案并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng)。

 

（二）簡(jiǎn)述決策分析的基本要素和基本步驟？

 

答：決策分析的基本要素為：決策者、決策目標(biāo)、決策方案、自然狀態(tài)、決策結(jié)果、決策準(zhǔn)則。

 

決策分析的基本步驟為：發(fā)現(xiàn)與分析問(wèn)題；確定決策目標(biāo)；擬定各種可行的備擇方案；分析、比較各備擇方案；從中選出最優(yōu)方案；決策的執(zhí)行、反饋與調(diào)整。

 

（三）公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠，一個(gè)方案是建大廠，需投資300萬(wàn)元，建成后如銷(xiāo)路好每年可獲利100萬(wàn)元，如銷(xiāo)路差，每年要虧損20萬(wàn)元，該方案的使用期均為10年；另一個(gè)方案是建小廠，需投資170萬(wàn)元，建成后如銷(xiāo)路好，每年可獲利40萬(wàn)元，如銷(xiāo)路差每年可獲利30萬(wàn)元；若建小廠，則考慮在銷(xiāo)路好的情況下三年以后再擴(kuò)建，擴(kuò)建投資130萬(wàn)元，可使用七年，每年盈利85萬(wàn)元。假設(shè)前3年銷(xiāo)路好的概率是0.7，銷(xiāo)路差的概率是0.3，后7年的銷(xiāo)路情況完全取決于前3年；試用決策樹(shù)法選擇方案。

 

解：這個(gè)問(wèn)題可以分前3年和后7年兩期考慮，屬于多級(jí)決策類(lèi)型，如圖所示。

 

考慮資金的時(shí)間價(jià)值，各點(diǎn)益損期望值計(jì)算如下：

 

點(diǎn)①：凈收益＝[100×(P/A，10％，10)×0.7+(-20)×（P/A，10％，10）×0.3]-300=93.35(萬(wàn)元)

 

點(diǎn)③：凈收益＝85×(P/A，10％，7)×1.0-130=283.84(萬(wàn)元)

 

點(diǎn)④：凈收益＝40×(P/A，10％，7)×1.0=194.74(萬(wàn)元)

 

可知決策點(diǎn)Ⅱ的決策結(jié)果為擴(kuò)建，決策點(diǎn)Ⅱ的期望值為283.84+194.74＝478.58（萬(wàn)元）

 

點(diǎn)②:凈收益＝（283.84+194.74）×0.7+40×(P/A，10％，3)×0.7+30×(P/A，10％，10)×0.3-170＝345.62（萬(wàn)元）

 

由上可知，最合理的方案是先建小廠，如果銷(xiāo)路好，再進(jìn)行擴(kuò)建。在本例中，有兩個(gè)決策點(diǎn)Ⅰ和Ⅱ，在多級(jí)決策中，期望值計(jì)算先從最小的分枝決策開(kāi)始，逐級(jí)決定取舍到?jīng)Q策能選定為止。