1. 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1.2戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、過程、任務(wù)及層次
2. 企業(yè)使命、愿景與社會責(zé)任
2.1企業(yè)使命
2.2企業(yè)愿景
2.3企業(yè)社會責(zé)任
3. 外部環(huán)境分析
3.1宏觀環(huán)境
3.2行業(yè)環(huán)境
3.3市場環(huán)境
4. 內(nèi)部環(huán)境分析
4.1企業(yè)資源基礎(chǔ)觀
4.2企業(yè)核心競爭力
4.3價(jià)值鏈分析
5. 公司層戰(zhàn)略
5.1戰(zhàn)略類型架構(gòu)
5.2戰(zhàn)略類型發(fā)展方向
5.3戰(zhàn)略發(fā)展的力度
6.價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)建持久競爭優(yōu)勢
6.1競爭優(yōu)勢與價(jià)值創(chuàng)造
6.2基本競爭戰(zhàn)略分析
6.3構(gòu)建持久競爭優(yōu)勢
6.4動態(tài)環(huán)境下的競爭優(yōu)勢
7.戰(zhàn)略選擇
7.1影響戰(zhàn)略選擇的因素
7.2戰(zhàn)略選擇的分析框架
7.3戰(zhàn)略選擇的方法:SWOT矩陣分析法、BCG矩陣分析法
8.戰(zhàn)略實(shí)施
8.1戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)、模式與資源配置
8.2組織結(jié)構(gòu)
8.3戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
8.4組織文化
9.戰(zhàn)略控制
9.1戰(zhàn)略控制概述
9.2建立戰(zhàn)略控制
9.3戰(zhàn)略實(shí)施的控制
9.4持續(xù)改進(jìn)以建立顧客價(jià)值
10.戰(zhàn)略變革
10.1戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵
10.2戰(zhàn)略變革的動因與阻力
10.3戰(zhàn)略變革的類型與方式
10.4成功變革的主要因素
參考書目：
黃旭.戰(zhàn)略管理思維與要徑.機(jī)械工業(yè)出版社，2015.
