在競爭激烈的清華MBA申請過程中,申請材料對于有志于考取清華MBA的人士而言是至關(guān)重要的。在各批清華MBA申請中,一般只有20%左右的申請人可以通過材料審核。換言之,只有通過嚴(yán)格的清華MBA材料階段篩選,才能有機(jī)會參加清華MBA組織的面試考核和清華MBA項目的國家聯(lián)考筆試。
總之,對于廣大有志于考取清華MBA的人士而言,申請材料,尤其是清華MBA申請短文的撰寫,是淘汰率最高的環(huán)節(jié),也是決定最終能否順利考取清華MBA最重要的環(huán)節(jié)之一。
今年清華MBA申請短文體現(xiàn)了嶄新的考核思路和錄取傾向。準(zhǔn)確把握清華MBA最新短文的寫作要求,短文寫作做到有的放矢,真正清華MBA的考察思路,對確保通過嚴(yán)格的清華MBA材料審核環(huán)節(jié)、成功考取清華MBA而言,無疑是極其重要的。
社科賽斯從2002年成立以來,長期致力于清華、北大、人大等名校MBA的輔導(dǎo)工作,積累了豐富的輔導(dǎo)經(jīng)驗。
為了幫助全國廣大有志于考取清華MBA的人士準(zhǔn)確掌握清華MBA最新短文的撰寫要求和寫作思路,我們在全國率先推出對2021年入學(xué)清華MBA申請人的短文撰寫進(jìn)行系統(tǒng)的解讀和指導(dǎo)。
2021級清華MBA申請短文一
請描述你對你所在組織的價值與貢獻(xiàn)。建議結(jié)合個人工作的實際案例加以說明。(建議800字以內(nèi),不能有空行)
社科賽斯輔導(dǎo)獨家解讀
【考察目標(biāo)】
1. 重點考察清華MBA申請人的管理定位、管理業(yè)績與發(fā)揮的主要管理價值。
2. 深入考察清華MBA申請人對自身管理職責(zé)的理解和管理者成就的主要內(nèi)容。
3. 在申請人管理定位和管理價值的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確考察申請人未來在清華MBA培養(yǎng)下,實現(xiàn)進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)潛力及培養(yǎng)價值。
【分析與指導(dǎo)】
針對上述清華MBA短文考察目標(biāo),清華MBA申請人應(yīng)當(dāng)力求在申請材料中體現(xiàn)出較為清晰的管理定位,讓清華MBA考官能夠很快了解申請人在企業(yè)中具體負(fù)責(zé)哪些工作,尤其是管理工作;在企業(yè)組織中,所處的職能部門以及管理層級等關(guān)鍵信息。務(wù)必避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清或者自身管理定位不明的情況。
同時,在本文的撰寫過程中,申請人應(yīng)當(dāng)力圖體現(xiàn)出自身在所在企業(yè)和部門中所發(fā)揮的核心價值,尤其是在管理領(lǐng)域中所發(fā)揮的價值,以及取得的與管理相關(guān)的業(yè)績。在具體撰寫過程中,要避免兩個極端:一是過度體現(xiàn)團(tuán)隊所發(fā)揮的價值,讓清華MBA考官看不到申請人所發(fā)揮的管理價值和取得的管理業(yè)績;二是過度突出個人的努力和成就,而忽視了企業(yè)平臺和團(tuán)隊成員合作在取得價值中所發(fā)揮的作用。
因此,申請人應(yīng)當(dāng)在企業(yè)平臺和團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上,充分體現(xiàn)出如何推動本職工作領(lǐng)域所取得的管理業(yè)績。
具體而言,在所在組織中所發(fā)揮的價值和貢獻(xiàn)方面,申請人可以考慮突出以下幾個方面的核心內(nèi)容:
(1)推動組織管理效率的提升;(2)推動團(tuán)隊體系的建立;(3)協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員溝通,推動團(tuán)隊凝聚力的提升;(4)搭建項目體系和管理流程;(5)完善管理制度和相關(guān)規(guī)章體系;(6)推動營銷資源的整合和銷售業(yè)績的提升;(7)有效搭建市場體系,實現(xiàn)企業(yè)市場規(guī)模和市場空間的擴(kuò)展;(8)在諸如招聘、營銷、市場、技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化整合,構(gòu)建企業(yè)在特定領(lǐng)域的核心競爭力;(9)推動企業(yè)技術(shù)體系的革新進(jìn)步和相關(guān)技術(shù)資源的整合;(10)推動關(guān)鍵項目的發(fā)展。
當(dāng)然,每個管理者在企業(yè)中的職責(zé)和定位都各不相同,申請人應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的基本情況和自身職能背景情況,結(jié)合這些思路和方向,有效體現(xiàn)自身在管理中所發(fā)揮的核心價值,以及對組織(企業(yè))所作出的貢獻(xiàn)。
在寫作思路上,應(yīng)當(dāng)注意體現(xiàn)自身的管理價值和組織貢獻(xiàn)時,應(yīng)當(dāng)立意鮮明。結(jié)合自己的管理職責(zé)定位,讓清華MBA考官明確地看到,在以往的職業(yè)生涯中,如何審視自身對企業(yè)的貢獻(xiàn),到底采取過哪些管理決策,做出過哪些管理舉措,對企業(yè)的發(fā)展的意義到底如何,自己在整個過程中扮演什么管理角色(最好是較為核心的管理角色)。
這些價值和貢獻(xiàn),應(yīng)當(dāng)注意符合以下基本要求:
(1)申請人本人應(yīng)當(dāng)在其中發(fā)揮主要的作用或管理價值,而不應(yīng)當(dāng)只處于次要或附屬的管理地位;(2)應(yīng)當(dāng)突出管理作用,尤其是在推動團(tuán)隊或項目進(jìn)展方面所取得的業(yè)績,而不推薦僅限于個人所作出的偏重行政、技術(shù)層面的狹義的貢獻(xiàn)和價值,因為清華MBA考官主要側(cè)重考察申請人的管理能力,而不是個人的技術(shù)能力和專長等;(3)價值和貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展具有一定的長遠(yuǎn)性,而不是暫時的、局部的成就,也就是在相對較長的時期內(nèi)對企業(yè)或組織(部門)具有重大意義;(4)上述價值和貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)建立在申請人個人的相應(yīng)管理能力(如團(tuán)隊組織能力、項目統(tǒng)籌能力、部門溝通能力、營銷策劃能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力等)之上,而不應(yīng)當(dāng)是主要基于企業(yè)既定的管理體系或市場波動等外在因素之上;(5)這些價值和貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)申請人獨到的管理視角和行業(yè)領(lǐng)域視角,一般來說,對特定領(lǐng)域和行業(yè)的深入了解,有助于擴(kuò)大清華MBA群體的多元化視角,是清華MBA考官比較傾向的特質(zhì);(6)應(yīng)當(dāng)讓清華MBA考官對申請人的未來管理領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展前景和成為企業(yè)中高級管理者的潛力作出積極評價。
本文的實際案例部分對整體的材料審核打分也很關(guān)鍵,申請人應(yīng)當(dāng)注意以下核心問題:
(1)切忌寫成流水賬,應(yīng)當(dāng)按照較為清晰的文章段落篇章架構(gòu);(2)應(yīng)當(dāng)有較為清晰的管理決策內(nèi)容和管理思路;(3)實際案例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出深刻的管理思維和出眾的管理決策能力;(4)內(nèi)容切忌空洞,應(yīng)當(dāng)有較為豐富、切實的管理情境和行業(yè)背景的體現(xiàn)。
在篇章架構(gòu)方面,申請人應(yīng)當(dāng)尤其認(rèn)識到,由于每年申請清華MBA考生人數(shù)極其眾多,清華MBA考官對每份審核材料的審核時間精力相對有限。如果不能體現(xiàn)出清晰的篇章架構(gòu)和管理決策、管理思維體系內(nèi)容,則考官很難快速掌握實際案例的管理內(nèi)容主旨和所體現(xiàn)的相應(yīng)管理能力,則對成功申請清華MBA、獲得寶貴的清華MBA面試資格極為不利。
請闡述科技進(jìn)步對你個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響,以及你將如何應(yīng)對??梢赃x擇和你的職業(yè)發(fā)展相關(guān)度最高的一個領(lǐng)域。(建議600字以內(nèi),不能有空行)
社科賽斯輔導(dǎo)獨家解讀
【考察目標(biāo)】
1. 清華MBA考生對科技發(fā)展趨勢的行業(yè)洞察力。
2. 清華MBA考生的開放性思維能力和前瞻性戰(zhàn)略視角。
3. 清華MBA考生的開拓性發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。
【分析與指導(dǎo)】
本文是清華MBA今年一道非常新穎的短文題目,側(cè)重考查清華MBA考生對科技創(chuàng)新領(lǐng)域的最新發(fā)展趨勢的行業(yè)洞察力和相關(guān)創(chuàng)新能力。作為清華MBA申請人,應(yīng)當(dāng)深刻理解,清華MBA的主要培養(yǎng)目標(biāo)是未來(而不是現(xiàn)在)的優(yōu)秀企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)軍管理人才。相應(yīng)地,不僅應(yīng)當(dāng)具備出色的管理能力和管理業(yè)績,同時還應(yīng)當(dāng)具有寬廣的視角,尤其是在高科技迅猛發(fā)展的信息技術(shù)時代,能夠有效應(yīng)對行業(yè)的競爭,帶領(lǐng)企業(yè)在高科技潮流的時代下,實現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
在清華經(jīng)管的MBA課堂上,諸如柯達(dá)、諾基亞、國美、蘇寧等企業(yè)案例,一次又一次提醒著我們,企業(yè)如果不能緊跟時代發(fā)展的要求,主動迎接新技術(shù)——如互聯(lián)網(wǎng)科技——的挑戰(zhàn),則無論企業(yè)曾經(jīng)取得何等的成就,都很有可能迅速被時代所淘汰。那么,具有前瞻性行業(yè)戰(zhàn)略眼光和對高科技對本行業(yè)領(lǐng)域影響的洞察力,則是一名未來商業(yè)領(lǐng)袖所必須具備的綜合素質(zhì),這也正是清華MBA今年設(shè)置這樣一道嶄新考題的主要動機(jī)和考慮。
在本文的撰寫和準(zhǔn)備中,建議清華MBA考生應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面:
首先是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對高科技進(jìn)步對所在行業(yè)和職業(yè)領(lǐng)域影響的深切洞察力,體現(xiàn)出出眾的行業(yè)戰(zhàn)略視野和眼光;二是充分結(jié)合自身的職業(yè)發(fā)展和職能定位,深入闡述高科技發(fā)展,會對自身的職業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生哪些積極和消極的影響,會存在哪些機(jī)會,面臨哪些風(fēng)險和挑戰(zhàn);三是應(yīng)當(dāng)拓展思路,深入闡述如何積極應(yīng)對科技進(jìn)步的機(jī)會和挑戰(zhàn),實現(xiàn)未來自我職業(yè)的發(fā)展。
在你的人生經(jīng)歷中所做的最重要的一次決策是什么?為什么要做這個決策?這個決策對你有什么樣的影響?(建議600字以內(nèi),不能有空行)
社科賽斯輔導(dǎo)獨家解讀
【考察目標(biāo)】
1. 了解清華MBA申請人的人生和職業(yè)發(fā)展背景。
2. 考察清華MBA申請人的決策能力。
3. 考察清華MBA申請人的分析能力和人生境界。
【分析與指導(dǎo)】
本題中所謂的“決策”,既可以理解為人生中的決策,如選擇大學(xué)專業(yè)、選擇工作、選擇居住地,甚至選擇配偶等等,也可以做狹義理解,也就是管理決策。
我們給全國清華MBA考生的建議是,對于本文的撰寫,建議優(yōu)先選擇重大管理決策,如對重大項目的決策,以及針對重要管理體系的決策等等。進(jìn)而體現(xiàn)出自身根據(jù)客觀情況作出準(zhǔn)確的管理分析和判斷,進(jìn)而作出有效的管理決策的能力。
建議考生可以按照以下幾個方面以此來寫:
(1)決策背景
也就是作出決策的具體情境,如面臨的情況或者困難,以及決策的迫切性,手頭的資源以及主要的決策目標(biāo)等等。
(2)管理分析過程(做決策的理由)
也就是作出決策的過程,如考慮如何充分利用現(xiàn)有的資源,有效實現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)計將遇到的困難,以及困難的處理方法。如何充分調(diào)動各方面的積極性,形成有效的合力和團(tuán)隊凝聚力,提升管理效率等等。
(3)決策對你的影響
也就是該決策做出后,對你的管理能力、管理視野和之后的管理工作所產(chǎn)生的影響。
在撰寫本篇短文的過程中,需要注意以下幾個方面:
一是體現(xiàn)必要的管理高度,也就是站在適當(dāng)?shù)墓芾砀叨群徒嵌葘Q策進(jìn)行審視;二是體現(xiàn)出理性的管理分析能力,能夠針對管理的情境和資源情況,做出科學(xué)的決策,體現(xiàn)出敏銳的管理思維和理性的管理分析能力,避免過于武斷或草率的管理決策過程;三是有效的管理決策能力,也就是作出科學(xué)的管理決策,進(jìn)而對組織和項目以及團(tuán)隊等產(chǎn)生有利的影響,進(jìn)而推動組織管理效率或者績效的提升;四是需要充分體現(xiàn)自身管理反思能力,也就是通過以往的管理決策過程,能夠總結(jié)有效經(jīng)驗,同時對犯過的失誤,能夠及時反思。
從管理學(xué)的角度,優(yōu)秀的管理者,或者領(lǐng)導(dǎo)者,不是天生的,而是在一次次的管理實踐過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷實現(xiàn)自我管理能力,或者說,領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升,實現(xiàn)自我的不斷完善。
換言之,通過本題,充分體現(xiàn)出自身反思、復(fù)盤,在不斷地管理實踐中不斷總結(jié)思考,進(jìn)而實現(xiàn)自我管理能力的不斷提升,而不是重蹈覆轍,在實踐中不斷摸索出一套行之有效的管理方法和決策方法,是清華MBA考官設(shè)置這道短文題目的主要用意之一。
作為清華MBA考生應(yīng)當(dāng)充分重視本體的命題、立意,以及上述管理分析過程,充分體現(xiàn)出自身的管理者綜合素質(zhì)和自我成為高級管理者乃至優(yōu)秀的企業(yè)家的管理者發(fā)展?jié)摿Α?br />
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